产品详情
《鼓舞飞扬》---非洲鼓
它用音乐的方式诠释团队合作,课程调动学员体验以音乐为主线,从交响乐队的管理中汲取经验,集演奏、歌、舞、表演于一体,大大增加了学员的参与感和趣味性。将独立、协作、以至领导力等团队管理要素体现的淋漓尽致,让每一个人在快乐中、彼此欣赏中感悟团队、铸造团队。各个声部看似简单、平淡的拍击,通过各声部合奏演绎出华美的乐章,令人在音乐中体验到团队合作的美感、感悟团队默契合作的重要性,呈献给新老客户一份既震撼人心又赏心悦目的全新感受,同时将带给参与者更多的思考。

课程内容:

1.音乐会前 

  • 将音乐家们分为若干个声部        

  • 各声部首席音乐家学习本声部节奏        

2.音乐家入场

  • 伴随着《蓝色多瑙河》悠扬的旋律,音乐家们步入会场就座。仿佛来到了维也纳新年音乐会的现场——维也纳金色大厅        

3.分声部练习 

  • 各声部首席音乐家学习本声部节奏        

  • 先分声部练习,再进行合练。                

4.四阶段

  • 演出效果达到及至,指挥边欣赏边指挥,所有人的心凝聚在一起,所有的节奏浑然一体,团队气氛高涨,学员全身心投入,激情奋进的音乐将久久萦绕在每个人的脑海中。

 

 

1.0组织专业化

工作专门化即组织分工,实质:完成一项工作的全部,依靠每个人专门从事工作活动的一部分,一方面可以最有效地利用员工的技能,另外还可以寻求提高组织的整体运行效率。

2.0控制职能

控制职能是对业绩的衡量与校正,以确保组织目标和为达成目标所制订的计划得以实现。

3.0领导作用和因素

在群体管理中,领导占据着核心地位,我们把领导定义为一种影响群体实现目标的能力。一个管理者的领导能力包括四个要素:1、有效并负责地运用权力的能力;2、对环境的认识能力;3、激励的能力;4、以某种方式形成有利气氛并使人们响应的能力。

4.0目标管理

目标设置理论表明:困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩效、具体的目标比没有目标或者笼统的目标能带来更高的绩效、反馈会带来更高的绩效。

5.0计划与行动

计划工作包括:为组织选择任务和目标,以及完成任务和目标的行动方案。

计划的步骤包括:确立目标,分析前提条件,提出选择方案,评价选择方案,确定执行方案,具体实施。

6.0合理分配资源

组织中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况,如果一个部门占用资源太多,将导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺,因此建立系统性思考,合理应用资源尤为重要。

7.0培养雇员的献身精神

员工的献身精神是企业人力资源管理的最高境界。组织行为的管理中,一般提倡通过以下方式培养员工的献身精神:确立人高于一切的价值观;有保证的公平对待;以价值观为基础的雇佣;员工的就业安全;报酬计划;以及在员工中创造一种团队意识。

8.0沟通与工作绩效

沟通是指信息的交换和意义的传达,也是人与人之间传达思想观念、表达感情的过程。沟通在组织、群体中发挥四种主要功能:控制、激励、情绪表达与信息。

 

版权所有  南京思与行企业管理有限公司  苏ICP备16036701号-1
联系方式:025-58133007   手机:18014800317