团队建设
作者:管理员    发布于:2016-08-05 13:47:22    文字:【】【】【
摘要:团队动力泵—打造高绩效团队内在驱动力

团队动力泵—打造高绩效团队内在驱动力

产品背景:

 团队发展的过程中,总会遇到这样那样  的困难,但是只要团队的机能运转正常,在任何困难下都能创造性实现突破。

信任,如同团队机能的血液,是基础;

冲突,触及团队问题的根本,是手段;

投入,保证团队能量的持续,是动力;

责任,降低团队成长的风险,是底线;

结果,成就团队发展的绩效,是目标;

团队动力泵,从团队建设的基础,手段,动力,底线,目标五大方面打造团队凝聚力,实现团队绩效提升。

团队建设的障碍分析:

缺乏信任:1.成员之间缺乏信任,互相隐瞒问题和弱点,经验分享匮乏,不愿互助?

2.互相猜忌,无法精诚合作,使工作效率无法提高?

惧怕冲突:1.不能在正式场合充分表达自己的意见和看法,却在私下里埋怨?

2.表面上一团和气,内心却各有想法,因为害怕得罪人而不愿表达?

欠缺投入:1.指令模糊,分工不清,缺乏充分的时间概念,喜欢拖延?

2.对已经做出的决定无法充分支持,喜欢提出质疑,导致执行不彻底?

逃避责任:1.组织成员面对问题,互相推诿,不愿承担责任,缺乏担当?

2.组织成员凡事常找理由,把责任要在领导者一个人的身上?

3.对表现突出成员不能充分欣赏,而是心怀妒忌?

无视结果:1.凡事太多的在过程中找理由,而不在结果中找原因?

2.缺乏足够的客户导向,市场导向,结果导向?

3.过于关注个人成就,对团队目标,组织目标不重视,不上心?

课程主题模型:

组织收益:

本课程通过研究团队动力原理,寻找团队绩效提升乏力的本源,通过优化团队机能,打造团队动力,实现突破。

建立信任:引导组织成员互相信任,不互相猜忌,精诚合作,把时间和精力火灾解决实际问题上,问不是花在互相猜忌上;

拥抱冲突: 引导组织成员不要惧怕冲突,要直言不讳,据理力争,敢于接纳不同意见“对事不对人”地充分沟通,降低沟通成本;

充分投入:引导组织成员形成锁定目标,科学计划,合理分工,明确责任意识,把想法落实到行动,遇到阻碍调整计划,直至目标;

勇担责任:引导组织成员直面责任,做到高标准,高要求,重责任,敢担当,敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进。

重视结果:引导组织成员认识到只有实现组织效益,才能更好的实现个人的价值,养成凡是有行动有结果的习惯。

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