把信送给加西亚
作者:管理员    发布于:2016-08-05 13:42:36    文字:【】【】【

主题项目:把信加西亚

主题形式:分组项目

项目时间:一天

主题器材:1. 一张模糊的地图;2. 数量不等的信息卡;3. 指南针

培训人数:80~240

情景概述:

《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。此时,挺身而出的一名年轻中尉——罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样,因此许多单位与集体《把信送给加西亚》这一主题培训项目用来培养员工敬业精神

你们现在就面临首“罗文”同样的难题,你们必须用你们的智慧、勇气,克服重重困难,通过信息整合,合理决策,全力以赴的找到目标,完成任务。

项目目标:

全力以赴,主动承担——在精心设计的项目中,结合把信送绐加西亚的主题,用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力,智力,承受力各方面绐学员施加压力,让每一位学员通过克服一个个困难,感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解,了解决策理论,认识决策过程、心理影响以及决策中的危机,能够更好的“解读”决策,积极参与并决策结果贡献有效的信息和施加积极影响,提高决策质量。

合作沟通,团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人,而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景,有不同的智慧特长,面对任务,只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位,以及自身角色在团队中的价值,相互帮助,向着同一个目标进取,才能高效地完成任务。

主题资源:

1. 一张模糊的地图;2. 数量不等的信息卡

规则说明:

1. 各小组中用时最短的小组获胜;

2. 项目进行过程中必须集体行动;

3. 项目中要使用若干工具,各组必须用笔认真地填写行动计划表;

培训形式:

把信送绐加西亚为背景,经合企业实际,以参训学员为本,设计了本课程。参训者需要利用有限的资源和信息,完全依靠自己的能力去完成“把信送绐加西亚将军的任务”。加西亚将军在哪里,我们怎么去?路上有没有危险?没有人知道。我们有的只是一张简单的地图,和唯一线索,以及我们的团队。

培训收益:打造高绩效团队的高执行力;了解为什么这样做为什么而做问题;培养勇担责任不抱怨,不放弃的精神;培养参训者创造性完成任务的能力。

设计构思

   方案以野外越野为主线,由四大模块组成,分别是临危受命,艰难旅程,丛林探险,使命必达。四个模块模拟团队成长的四个阶段。

临危受命:1.开营仪式   公司领导讲话,说明本次培训的目的,鼓舞士气。

           2.互动分享  部分学员把看书之后的感受与大家做一个分享。

           3.团队组建  选出队长,队训,队歌,架构组织。

艰难旅程: 1.惊险穿越(翻树叶)  罗文在行进中遇到一条惊险的河流,是前进还是后退,罗文义无反顾的选择了前进。

           2.信息中转站(驿站传书) 罗文得到了一些情报,此时他要把情报传递到总部,可是信息的传递遇到了困难 。

   丛林探险:1.雷阵 (智闯雷阵)      一大片雷区就在面前,到底那一条才是通过雷区的路。。。

             2.奇怪的图形(七巧板)  在快要走出丛林应接胜利的时候,罗文终于发现了地图,向导告诉他只有拼好了这些奇怪的图形,才能取出地图。

   使命必达:1.回顾总结   回顾一天的培训,小组分享和大总结。

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