高绩效团队建设沙盘
作者:管理员    发布于:2016-08-05 12:11:22    文字:【】【】【




  企业全面经营管理沙盘课程系列

高绩效团队建设与管理

沙盘演练课程

 

 

提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案

传递前沿专业的先进管理理念与技术

                    走进沙盘模拟课程

                            

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成5-7组,每组5-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、竞争对手分析、新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。

 

大家要在模拟的年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场细分、产品定位选择;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。

 

每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括:损益平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

  

“管理就是实践,

其核心不在于知,

而在于行:

其验证不在于逻辑,

而在于结果,

其唯一权威就是成就。

———管理大师 彼得德鲁克

 

《高绩效团队建设沙盘模拟课程》

 

企业管理来源于实践,管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼!

       沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂

      

  在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟!在领悟中成长!

  走进沙盘模拟演练课程

一、什么是沙盘模拟?

沙盘最早源于军事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中,我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移,沙盘的概念和用途不断发展演变,现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局,使其所服务的对象不必亲临现场,也能对所关注的位置了然于心,从宏观的角度全面地审视所处的环境局面,从而运筹帷幄、决胜千里。模拟说明了我们面对的不是一个真实的企业对象,而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。

二、沙盘企业运营的关键环节

通过1年的实战演练和模拟经营,使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟,切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法,平衡提高学员综合管理素质,使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升,稳步改善企业长期经营管理绩效。

三、对于中层经理的收益:

l 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。

l 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。

l 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。

l 演练团队决策,成为群体决策的高手。

l 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。

三、对于高层经理的收益:

l 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区。

l 通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。

l 通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

l 练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。

l 拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。

高绩效团队建设沙盘模拟课程》整体解决方案:

解决一:量

我们深知每一家企业的文化、价值不同,在科学的管理咨询量表中,我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为,我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程

解决二:个

每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同,我们采取个性化的课程设计

采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术,来为企业进行

个性化的课程设计与策划,保证课程的适应参与者的心理需求。

解决三:后

我们所提供的不只是培训课程,而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具,通过企业内部的学习型组织的推动,将企业的培训持续长久化,并定期给予

企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。

 

沙盘模拟演练流程: 


       《高绩效团队与共赢合作》沙盘演练课程

 

      高效团队与群策群力沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

 

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业1年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体合作共赢、群策群力的团队合作真谛。

 

《高效团队建设与群策群力》模拟沙盘课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。

 

让团队体验一场在沙场中,不断优化团队,不断提升团队高绩效的演练

        

             《高绩效团队建设与管理》沙盘演练内容

                     课程大纲

第一单元:高绩效团队建设基石:人

  引论:人是企业唯一"动态"的资源
 案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性
 案例:天堂和地狱的区别
   团队定义----我们需要什么样的团队?理解团队工作
   团队规范. 团队凝聚力:决定团队凝聚力的因素

 沙盘演练:制定共同的组织目标与发展规划

第二单元:高绩效团队建设基石:组织分工与协助

1、通过模拟经营,练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务,建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾,学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性

第三单元:高绩效团队建设基石:管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第四单元:高绩效团队建设基石:跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调,提升团队管理与内部沟通

2、通过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议

第五单元:高绩效团队建设基石:团队建设与管理

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

第六单元:高绩效团队建设基石:群策群力群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

第七单元:高绩效团队建设基石:团队执行力的提升

1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径

   

《高绩效团队建设沙盘课程》目标与收益:

l 通过沙盘实战模拟演练,能够使参与者达到以下课程目标:

课程目标1:了解高绩效团队的基本概念

1、让参与者了解到高绩效团队的概念。在整个沙盘经营演练过程中,整个企业

随即分组组建一个新的团队,每一个新的团队都是由担任不同管理层职能、扮演不同的角色组成的一个共同体,感受到每一个成员利用不同的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

课程目标2:学会领导不断发展阶段的团队

2、诊断并分析每一个阶段团队的领导风格。沙盘中演练是经理1-3年的经营与运营,在每一年中都将呈现出团队所发展的阶段问题,第一年所呈现出的是团队成立期的行为,第二年是团队发展的动荡、稳定期,而第三年所形成的就是团队的高产期,所以作为团队成员和领导者,如何在不断的团队阶段立足岗位,创造价值。

课程目标3:建立团队明确的目标

3、建立高绩效团队的首要任务就是确立目标。在沙盘模拟演练中,我们设置的企业的销售目标、利润目标、份额目标等等,目标是团队运作的核心动力,目标也是团队决策前提,团队的目标来自于团队的远景,能够激发团队的潜能和积极性,促使下属提高自己的素质,并为团度或整个团队带来成就感。

课程目标4:提升管理沟通与组织协同

4、提升管理沟通与组织协同。从沙盘的经营过程中,参与者感受到的是不同的管理

角色,在为实现共同的目标而形成的有效沟通、传播信息、达成共识,与所在的团队成员协同合作,齐心协力,共同努力实现团队既定的目

5、课程目标5:激发团队群策群力与团队共赢

5、激发团队群策群力的创新与共赢意识。在整沙盘经营过程中,激发团队面对市场竞争的残酷性、不确定性,团队成员需要不断的彼此通过创新意识和团队群策群力的创造性制定科学正确的方案,各司其职,发挥本身岗位价值,创造团队共赢局面。

《高绩效团队建设沙盘模拟课程》课程时间表

时 间

项 目

课 程 内 容

执行作业

教材

8:30-9:00

课程导入

了解沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

讲师理论授课PPT

沙盘视频的导入

企业背景

行业趋势

9:00-10:00

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队,

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

新公司成立写真

各管理职能职责

职能表

10:00-10:15分茶歇/课程休息15分钟

10:15-11:15

沙盘演示

规则讲解

沙盘中各个模块的一一讲解与演示

生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解

沙盘教具的演示

各个信息卡讲解

沙盘

信息卡

11:30-12:00

沙盘模拟

疑问解答

30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则

的疑问和困惑,直至完全理解并掌握规则

各个疑问的解答

理清学员的思路

解答表

12:00-13:30午餐(自由活动)

13:00-13:30

融冰活动

融冰:环解下午的身体疲倦与困倦感

音乐、游戏、舞蹈

  无

13:00-15:30

 

年度经营

 

企业全面经营管理沙盘正式开始,从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等,开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。

产品研发费用投资

竞争计算、市场竞标

生产产品、营销销售

资源配置

产品生产

营销推广

15:30-16:30

业绩分析

业绩

从经营成果看高绩效团队的发展阶段和行为分析,从财务数据来分析团队合作的现状。

财务数据分析

管理行为解剖

路线图

消耗表

 

16:30-17:30

课  程

大总结

阶  段

讲师引导、学员分享、理论强化

掌握高绩效团队的组建与发展阶段性的管理

学会打造一支同心、同步、同向的卓越团队

团队发展阶段分析

卓越团队建设管理

高绩效团队的基石

分享表

成果表

行动表


 

成功客户案例 阿里巴巴、宝洁中国、上海家饰佳控股集团、华帝百货、携程网、蒙牛集团、分众传媒、中国人民银行、建设银行、金诃藏药、勃林格制药、纽迪希亚、阿斯利康、施贵宝制药、德国拜耳、强生制药、惠氏制药、托利多、国药股份、Nikon、Parker、横新软件、交大海外、交大VCS班、交大法务、同济大学软件学院、瑞士旅游局、摩托罗拉、天逸电器、上海申花足球俱乐部、花旗银行、长海医院、东方肝胆医院、中山医院、上海长征医院、无锡人民医院、江苏苏美达集团、镇江市团委、无锡新区人力资源服务中心、无锡新区科技园、上海市卢湾区政府、国家林业局警官培训中心、浙江省委党校、……。

 


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