领导力训练课程
作者:管理员    发布于:2016-08-05 11:53:57    文字:【】【】【

课程背景:

专业调查表明,60%-75%的员工认为,工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司,领导者的领导才能重点影响一个组织的健康发展,本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程,涉及领导技术中的4个共性,目标,观察,跟踪,反馈.通过对,团队运转中各种现象的模拟,使管理者了解自己的行为所产生影响,并体验行为改变所产生的后果适用对象,公司中高层人员,或许你需要以领导力影响,并带领员工的人员

关于领导力理论:

1领导力解释:领导力就是只在管辖的范围内充分的利用人力和客户客观条件,在以最小的成本办成所需的事情提高整个团体的办事效率

2领导力的范围,1954年,管理学之父,彼得德鲁克这样描述经理人的基本任务的,决定目标分配工作,经理人需要决定目标应该是什么,分析达成目标所需的活动,决策和关系,将工作分门别类,并分割为可以管理的职务,然后将这些单位和职务,组成适当的结构,选择合适的人来管理这些单位以及,需要完成的工作,分层管理,制定衡量标准,经理人必须保证组织中,每个人都有适用的衡量标准,衡量标准即把重心放在整个组织的绩效,也关注个人的工作绩效,并协助个人,达到绩效目标。同时经理人需要与部署和上司沟通这些衡量标准的意义和结果,评估员工奖罚分明,经理人透过管理,透过与下属的关系,通过奖惩措施和升迁政策,激励员工努力工作,同时经理人通过管理方式,激发他们的潜能,强化他们的操守,训练部署正直负责的精神完成任务

3领导力的3个方面,潼关决策,前瞻与规划的艺术,愿景比管控更重要,信念比指标更重要,人才比战略更重要

管理行为,沟通与协商的艺术,团队比个人更重要,授权比命令更重要,平等比权威更重要,个人品质,2真诚与均衡的艺术,均衡比魄力更重要,理智比激情更重要,真诚比体面更重要.

领导力与其他相关知识,

领导者与下属,追随者的类型以及他们的期待啊

在追随者中创立,归属感和认同感,

领导者需要做到热情,能量,投入,领导者的教练与导师作用

领导者参与,团队,领导者在团队中的作用,做观察团队的不同类型,团队发展建立高绩效团队

领导者表达及交流远景激励他人,领导者,影响的内容,影响过程发模式,需要的技能与素质,战略的开发

领导,这一变化需要变化的意思,向别人灌输变化的意思,传递变化的信息,

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